此外，2011~2012年間，風(fēng)電場出現(xiàn)了嚴(yán)重的“并網(wǎng)難”和“棄風(fēng)”的問題,引起了電網(wǎng)企業(yè)的重視。在此背景下，電網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度成為焦點(diǎn)。國網(wǎng)能源研究院副總經(jīng)濟(jì)師白建華在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，應(yīng)該還是解決瓶頸性問題，即解決消納市場范圍受限等問題。

 

　　在被稱為“黃金五年”的2006年到2010年間，風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展速度讓外界驚訝。但是，近年來，風(fēng)電行業(yè)在經(jīng)歷了高利潤、高速度的野蠻生長階段后也進(jìn)入寒冬期，洗牌隨之而來。

 

　　在此背景下，行業(yè)中的一些龍頭企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了調(diào)整，特別是金風(fēng)科技這樣的企業(yè)，通過逐步布局風(fēng)電場開發(fā)運(yùn)營及風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)，在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴(kuò)大，今年行業(yè)轉(zhuǎn)暖后，公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步回升。

 

　　中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧和一些業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，可以用“發(fā)展穩(wěn)健”來形容金風(fēng)科技。

 

　　布局風(fēng)電服務(wù)等業(yè)務(wù)

 

　　在風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，金風(fēng)科技開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。按照金風(fēng)科技董事長兼首席執(zhí)行官武鋼的說法，這一階段，金風(fēng)科技開始由 “風(fēng)電設(shè)備整機(jī)制造商”向“風(fēng)電整體解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。“這個(gè)目標(biāo)意味著我們不僅要具備生產(chǎn)全球領(lǐng)先的整體風(fēng)機(jī)的能力，還要具備風(fēng)電前、中、后期的整體服務(wù)能力。”

 

　　為此，金風(fēng)科技專門成立了從事風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)的子公司—北京天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限公司，也是在這一階段，金風(fēng)科技在風(fēng)電場開發(fā)運(yùn)營及風(fēng)電服務(wù)兩大業(yè)務(wù)逐步展開布局。

 

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在風(fēng)電上升期，越來越多的“淘金者”涌入風(fēng)機(jī)制造業(yè)，這些“淘金者”在分享行業(yè)上升期帶來的豐厚利潤時(shí)，所遇到的問題也在逐步增加，其中最突出的便是風(fēng)電設(shè)備價(jià)格的下滑。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，2008年后，我國風(fēng)機(jī)整機(jī)價(jià)格呈現(xiàn)出下降趨勢，2008年為6500元/千瓦，2009年為5400元/千瓦，2010年下半年已跌落到3500元/千瓦以下。

 

　　當(dāng)時(shí)，已有業(yè)內(nèi)專家預(yù)言，價(jià)格競爭是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，在這個(gè)過程中，能夠堅(jiān)持下去，質(zhì)量有保證的風(fēng)機(jī)企業(yè)將勝出。此外，行業(yè)那另一家龍頭企業(yè)—華銳風(fēng)電(601558,股吧)曾是業(yè)內(nèi)驚嘆的傳奇企業(yè)。2006年華銳風(fēng)電創(chuàng)立，此后僅用兩年時(shí)間便成為國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造領(lǐng)域的冠軍。2011年1月13日，華銳風(fēng)電登陸上海證券交易所，每股發(fā)行價(jià)為90元，當(dāng)時(shí)公司的市值飆升至千億。2006至2010年的五年間，被稱為我國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，在2009年前，我國風(fēng)電新增裝機(jī)容量已經(jīng)連續(xù)6年超過100%，這一數(shù)字在2010年達(dá)到歷史最高值。

 

　　逆境中市場占有率擴(kuò)大

 

　　2011年，政策以及市場的變化，讓風(fēng)光了5年的風(fēng)電行業(yè)驟然減速。這一年風(fēng)電新增裝機(jī)容量首度出現(xiàn)負(fù)增長，風(fēng)電制造行業(yè)驟然進(jìn)入寒冬，“活下去”幾乎成了所有風(fēng)電企業(yè)需要首先考慮的問題。

 

　　在此期間，金風(fēng)科技和華銳風(fēng)電都遭受了嚴(yán)重沖擊。2011年，華銳風(fēng)電營收只有104.36億元，下降近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%。同期，金風(fēng)科技的營收下降近三成，跌至128億元，凈利潤僅為6.06億元，同比下降73.5%。

 

　　寒冬來臨之后，華銳風(fēng)電啟動(dòng)了向海外和海上風(fēng)電進(jìn)軍的 “兩海”戰(zhàn)略，在公司財(cái)報(bào)中，“全力”進(jìn)軍海外市場被多次提及。在不斷擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，華銳風(fēng)電還加大了設(shè)立子公司的力度。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，華銳風(fēng)電幾十家分布于各個(gè)風(fēng)電基地及海外市場的子公司被設(shè)立。

 

　　此外，從華銳風(fēng)電這段時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，公司海外市場的表現(xiàn)成為一個(gè)亮點(diǎn)。華銳風(fēng)電2013年中報(bào)顯示，公司海外市場營收增幅為108%。

 

　　在中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧看來，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電的海外發(fā)展方式最能體現(xiàn)兩家企業(yè)各自的戰(zhàn)略特點(diǎn)。

 

　　與華銳風(fēng)電類似，金風(fēng)科技亦在2011年開始了被稱為“第三次創(chuàng)業(yè)”的國際化戰(zhàn)略。

 

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從金風(fēng)科技官方獲悉的信息顯示，金風(fēng)國際化戰(zhàn)略的目標(biāo)之一便是利用五年時(shí)間，把公司打造成國際化的企業(yè)，這方面的收入要達(dá)到公司總收入的30%。

 

　　另外值得注意的是，這段時(shí)期，金風(fēng)科技在第二創(chuàng)業(yè)階段布局的風(fēng)電開發(fā)運(yùn)營業(yè)務(wù)及風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)也開始發(fā)力，成為公司的利潤支撐點(diǎn)。

 

　　2012年末，風(fēng)電制造商經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化。不過金風(fēng)科技在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴(kuò)大，據(jù)中國風(fēng)能協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2012年，金風(fēng)科技市場份額為19.5%，連續(xù)兩年奪得行業(yè)第一。

 

　　
　　企業(yè)從拼價(jià)格轉(zhuǎn)為比質(zhì)量

 

　　2013年，行業(yè)“回暖”的字眼出現(xiàn)在了業(yè)界龍頭企業(yè)的財(cái)報(bào)中。

 

　　中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，金風(fēng)科技之所以能夠在風(fēng)電寒冬之后率先突圍，源自于公司發(fā)展策略一直比較穩(wěn)健，包括在海內(nèi)外市場布局、業(yè)務(wù)的多元化調(diào)整以及產(chǎn)品線擴(kuò)展等方面，“戰(zhàn)略方面沒有出現(xiàn)過大的失誤。”

 

　　中國風(fēng)能協(xié)會(huì)副理事長施鵬飛在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，對于金風(fēng)科技的多元化和國際化戰(zhàn)略作了重點(diǎn)點(diǎn)評，他表示，“金風(fēng)科技是由風(fēng)電場開發(fā)商進(jìn)入整機(jī)制造領(lǐng)域的，對用戶的需求有深刻認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一為用戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，實(shí)踐中多元化發(fā)展，不單純搞制造，同時(shí)投資開發(fā)風(fēng)電場、拓展運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。”

 

　　“我們一直倡導(dǎo)風(fēng)電是一個(gè)長跑項(xiàng)目，在風(fēng)機(jī)長達(dá)20~25年的使用壽命里，我們強(qiáng)調(diào)為用戶提供一個(gè)長期價(jià)值。因此我們特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，決不因?yàn)槭袌龊枚鲆暟踩推焚|(zhì)。”金風(fēng)科技董事長武鋼在接受媒體采訪時(shí)習(xí)慣將風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展比作長跑，在他看來，“風(fēng)電是一個(gè)只有40年歷史的年輕行業(yè)，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展是項(xiàng)長跑運(yùn)動(dòng)，靠的是耐力與實(shí)力。”

 

　　風(fēng)電寒冬所帶來的整個(gè)行業(yè)針對于價(jià)格戰(zhàn)的反思，在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪中被業(yè)內(nèi)專家多次提及。

 

　　平安證券能源金融部執(zhí)行總經(jīng)理王海生曾向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，近兩年風(fēng)電行業(yè)的洗牌，一方面導(dǎo)致行業(yè)基本面的下滑，產(chǎn)業(yè)集中度相比之前提高，另一方面則是使行業(yè)也逐漸意識(shí)到，風(fēng)電產(chǎn)品光便宜不行。“這就給整個(gè)市場起到了一個(gè)定調(diào)的作用，大家不再唯價(jià)格論了。”

 

　　金風(fēng)科技董秘辦相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也表示，目前行業(yè)的整合仍在持續(xù)，市場競爭依然激烈，但是目前的情況而言，投資商對價(jià)格與質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加理性，綜合看待投資收益，不像前幾年更多地關(guān)注價(jià)格本身。對于整機(jī)制造商而言，從拼價(jià)格轉(zhuǎn)為比質(zhì)量，同時(shí)更加注重成本控制和精益化管理。