從行業新手成長為國內最大的玻纖制品企業，位于常州的長海玻纖只用了短短十年時間。翻開它的創業史，“突破反傾銷壁壘、成功上市、收購競爭對手”，一路的跌宕起伏，成就的是令人矚目的傳奇。
　　近日，德國史斐泰柯公司CEO格哈德先生，專程來到位于武進遙觀鎮的長海玻纖，與公司總經理楊鵬威一起商談產品改進事宜。史斐泰柯主產品是市政管道的內芯，三年前，格哈德選擇長海的玻纖產品，用作管道的內外層包裹材料。這幾年，雙方的合作日益緊密，長海的材料不僅能滿足德國“30年以上不滲漏”的標準，材質也越來越輕。
　　江蘇長海復合材料股份有限公司總經理楊鵬威表示：“我們現在解決了防腐的問題、強度的問題，輕重的問題，但我們還要讓它如果出現問題的話，我要讓它很容易修復，我不要把整個管道從土里挖出來，我們討論怎樣讓管道更容易修復。 ”德國史斐泰柯公司CEO格哈德介紹：“德國市場要求比較高，有一個比較好的供應商，能夠穩定地供應，比較穩定地合作，對我們來講是非常重要的。”
　　就在不久前，歐盟委員會通過為期半年的嚴格復審，繼續認定長海為國內同行業唯一享有市場經濟待遇的企業，享受較低的稅率。這一讓國內同行羨慕不已的成就，來源于2009年歐盟對中國玻璃纖維行業發起的反傾銷調查。當時長海名列被調查名單中，從海外留學剛剛回國的楊鵬威，果斷地挑起了談判申辯的大梁，并贏得了那場硬仗。
　　楊鵬威說：“每一次我都會更加了解我的企業，每一次我也都在學他們的一些理念，深入了解他們的規則和狀況，這次歐盟反傾銷有一個復審，他告訴我們，你應該就是中國歷史上最后一個取得市場經濟地位的企業了，以后不會再有了。因為2016年12月以后總體的WTO貿易規則改變，就不涉及市場經濟地位或非市場經濟地位的概念了。”
　　成功突破反傾銷，讓長海占據行業的制高點。2011年3月，長海股份又成功上市。
　　對于長海來說，每一個發展關鍵期，都是牢牢地把握，從不輕言放棄。在2012年，長海又主動出擊，參股重組了天馬集團，讓曾經的競爭對手成為了合作伙伴。
　　現在的天馬，不再吃大鍋飯，每個車間的主任都是一個“小老板”，正是長海的加入，通過機制創新給這個老牌國企帶來了巨大活力。
　　江蘇長海復合材料股份有限公司副總經理邵俊介紹：“每個車間承包，每個工作小組承包，銷售業務員進行業績考核，相應員工的收入水平和車間管理層的收入水平都得到大幅提升，所以他們也比較有干勁。”
　　像天馬這樣規模的池窯，全省只有三個，都屬于長海獨創，通過高溫特殊處理，玻璃被拉成“絲線”模樣，這樣的材料，可廣泛運用于市政工程、風力發電、汽車制造等領域。
　　今年上半年，長海的產銷和利稅都獲得了30%的增長。現在，長海又邁出了產業招商的步伐，描繪著“長海產業園”的藍圖，希望通過價格讓利、參股經營等形式，將優質的下游企業牢牢吸附過來，在常州打造完整的玻纖產業鏈。按照規劃，長海生產的玻纖可以直接送到園區其他企業的生產線，不需要運輸和包裝，每噸原料成本下降300元，園區內的企業僅進貨一項每年就可以節約上千萬元，目前國內已有十多家相關企業申請進駐這一產業園。
　　雖然市場瞬息萬變，但長海堅信，朝著夢想前進的腳步不能停。
　　楊鵬威表示：“淡季確實有，但你的思想不能淡，不能預先判斷它是一個淡季了，我就放棄了，我就不努力了，我就等了，即使是真的淡季我們也要全力以赴。”
　　既擁有超乎尋常的市場敏感度，又有“不放棄、不能等”的追夢精神，也許，正是憑借著這些獨到之處，長海這個年輕的企業，才以最快的速度，成長為行業的巨人。