在世人看來，中國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展和中國(guó)產(chǎn)品的風(fēng)靡全球，本身就是一個(gè)不可思議的夢(mèng)幻。

　　從輪船、汽車、工廠裝備到紐扣、吸管、筆芯，從原材料到制成品，從日常應(yīng)用到國(guó)防軍工，從奧運(yùn)會(huì)到世界杯，“made in china”隨處可見，中國(guó)產(chǎn)品遍布全球。有人預(yù)測(cè)，如果沒有中國(guó)制造，國(guó)際市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格可能會(huì)翻一番，而且還不一定能保證供應(yīng)。

　　到2010年，中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過了美國(guó)，躍居世界第一。目前中國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)在136個(gè)國(guó)家中排名第七，制造業(yè)凈出口居世界第一位。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類，在22個(gè)大類中，中國(guó)在7個(gè)大類中名列第一，鋼鐵、水泥、汽車等220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位。

　　然而，中國(guó)制造業(yè)輝煌的背后卻是沉重的付出、畸形的結(jié)構(gòu)和較低的回報(bào)。整體來看，制造業(yè)資源消耗大，自主創(chuàng)新能力差，核心部件對(duì)外依存度高，而近幾年制造業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”又在逐漸喪失。

　　“低端制造業(yè)，我們存在產(chǎn)能過剩問題，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)不過東南亞等國(guó)家；高端制造業(yè)，盡管發(fā)展很快，可跟歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距。現(xiàn)在中國(guó)的工業(yè)處于中間地帶，受到兩頭擠壓。”談起中國(guó)制造，全國(guó)政協(xié)委員、前工信部部長(zhǎng)李毅中認(rèn)為，我國(guó)仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，盡管我國(guó)有世界上最先進(jìn)的行業(yè)和領(lǐng)域，像航天、高鐵、核電等，但同時(shí)在某些領(lǐng)域還十分落后，比如還有完全依賴人工作業(yè)的小礦山、小作坊等。

　　中國(guó)制造在創(chuàng)造了由小到大、由弱到強(qiáng)的夢(mèng)幻般的奇跡之后，面臨著新的選擇。

　　近幾年，國(guó)際上掀起了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的熱潮，發(fā)達(dá)國(guó)家順應(yīng)潮流，紛紛拋出刺激實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)家戰(zhàn)略和計(jì)劃，希望通過技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整重獲在制造業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)制定了“再工業(yè)化”、“制造業(yè)復(fù)興”、“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃”，德國(guó)拋出了“工業(yè)4.0”，日本開始實(shí)施“再興戰(zhàn)略”，韓國(guó)搞了“新增動(dòng)力戰(zhàn)略”，法國(guó)也提出了“新工業(yè)法國(guó)”方案。

　　而著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，只要工業(yè)4.0在全球鋪開，中國(guó)制造業(yè)將全線崩潰、解體。以下是他的觀點(diǎn)：

　　把消費(fèi)品給到消費(fèi)者的手中要經(jīng)過固定的五大模塊，分別是原料、機(jī)械設(shè)備、工廠、運(yùn)輸、銷售，這五大固定環(huán)節(jié)是不可避免的，它們形成了一條流水線。

　　工業(yè)1.0是透過蒸汽推動(dòng)機(jī)械化，工業(yè)2.0是由電力推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)，工業(yè)3.0是由電子信息技術(shù)推動(dòng)自動(dòng)化，工業(yè)4.0叫做智能化。

　　過去在工業(yè)1.0、2.0到3.0的時(shí)代，一定要透過原料、機(jī)械設(shè)備、工廠、運(yùn)輸、銷售五大模塊，都是固定的環(huán)節(jié)，缺一不可。

　　到了工業(yè)4.0時(shí)代發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這五個(gè)模塊統(tǒng)統(tǒng)獨(dú)立出來了，變成五個(gè)會(huì)跳動(dòng)的模塊。每一個(gè)模塊都有自己的軟件，自己的傳感器，以及自己的通信系統(tǒng)。

　　消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品，這五大模塊就會(huì)自己組合，也就是同一個(gè)生產(chǎn)線，過去只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)在通過智能化生產(chǎn)出許多種不同產(chǎn)品，而且根據(jù)消費(fèi)者的需求，五大模塊自己進(jìn)行高效整合，滿足消費(fèi)者的需求。

　　以德國(guó)飛梭哈雷機(jī)車生產(chǎn)工廠為例，在工業(yè)3.0以前的時(shí)代，生產(chǎn)一臺(tái)哈雷機(jī)車需要21天，因?yàn)樗纳a(chǎn)過程全部都是固定機(jī)械化的。

　　但到了工業(yè)4.0的時(shí)代，一位顧客早上九點(diǎn)鐘下單訂購一個(gè)個(gè)人定制化的摩托車，這五大模塊統(tǒng)統(tǒng)活了，按照顧客的需要，自己找原料，自己找工廠重新包裝重新組合，在六小時(shí)之內(nèi)就可以把私人定制的摩托車交給客戶。

　　除了時(shí)間大大縮短之外，智能化還有一個(gè)不得了的進(jìn)步，成本基本上下降40%。

　　中國(guó)目前制造業(yè)已經(jīng)非常的困難，成本已經(jīng)跟美國(guó)差不多了，如果美國(guó)推動(dòng)工業(yè)4.0，成本再下降40%，我們哪還有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)！

　　以德國(guó)跟英國(guó)為例，他們的成本目前比我們高10%—20%左右，只要推動(dòng)工業(yè)4.0，他們的成本將比我們中國(guó)低很多，那我們中國(guó)還有希望嗎！

　　因此只要工業(yè)4.0在全球鋪開，中國(guó)制造業(yè)將全線崩潰、解體，我們不但沒有成本優(yōu)勢(shì)，反而有成本的劣勢(shì)。這就是我為什么一直在強(qiáng)調(diào)要提升中國(guó)制造業(yè)，打造“中國(guó)制造”的核心原因。