朗盛大中華區首席執行官錢明誠表示：“當選亞洲最佳雇主讓我們深感自豪。朗盛十分重視人才培養，不僅僅因為此事關乎公司未來的成長，更因為這亦是企業社會責任的重要部分。通過幫助我們的員工在激勵型工作環境下實現個人的成長，我們的公司也變得更加的強大。”

 

朗盛針對學習與發展的項目非常廣泛，包括了傳統的課堂培訓、室外團隊活動，也包括發展中心、輔導與反饋、任務學習等方式。2015年，朗盛每個月舉辦超過兩場培訓，涉及話題多達十七個，三分之一以上的員工參加過至少一次的培訓。此外，朗盛還開展每季度一次的發展中心項目，年度導師項目以及不定期的多元化主題論壇，為員工提供多種學習和交流的平臺。

 

比如，朗盛的年度導師項目，整個項目為期一年，導師由公司富有經驗的、有良好技術和管理技能的資深管理者或技術專家組成，面向經驗不足但有發展潛力的員工。通過類似于導師帶學徒的方式，配合其他高潛力人才發展項目，更有針對性及持續性地支持高潛力人才的能力發展。

 

參加項目的學員們，通過一次次和導師的深入交流，開始逐步地在不同的工作甚至生活領域得到啟發和“頓悟”。而每位導師也通過在這一年里和學員的互動和分享，了解到朗盛其他部門的業務狀況，更重要的是，有機會重新審視和反思自身在平時工作中忽略的溝通或管理問題。在交流的過程中，誰是導師、誰是學員的界限其實變得沒有那么清楚了，導師項目成為了一種雙向的學習和分享過程。雙方在此過程中，都卓有成效地豐富了自己對很多事物的見解和視角。

 

而對于2011年10月朗盛董事會推出的全球計劃D&I（多元化及包容），中國作為試點國家一直積極踐行。在朗盛，多元化主要聚焦在性別，年齡和國籍三個維度。“多元化與包容性”在于加強理解和包容不同的文化和價值觀，在差異中尋找平衡點并取得長足的發展。比如此前針對女性員工舉辦了兩次多元化發展論壇，分享女性領導在平衡工作和生活方面的經驗。

 

作為D&I計劃的一部分，朗盛中國還會定期舉辦沙龍X-Time，每次沙龍都會有不同的主題。比如人際溝通分析學，旨在幫助員工改善和增進日常溝通。講師通過一系列生動的案例，向參與員工講述幸福和什么有關，啟發員工如何借助人際溝通分析學尋找幸福，找到健康的交流和溝通模式。在講師的指導下，員工們以一種全新的視角重新審視了自己和身邊人不被察覺的一面，認識自我，從而發掘出更大的工作和生活激情。

 

在工作環境方面，朗盛關注員工工作和生活的平衡。朗盛重視的是員工的工作成果，而不是他們在辦公室的工作時長。對此，朗盛有一套靈活工作時間規定，每周五個工作日的工作時間累積達到40個小時即可。特殊情況下，員工還可以申請在家辦公。

 

朗盛液體凈化技術（LPT）業務部門的唐朔分享道：“我于2006年加入朗盛，一路從技術代表、技術專員、資深技術專員成長為大中華區的銷售經理，我在朗盛的發展是個不斷加速的過程。這離不開直屬領導給我工作上的指導和規劃，以及德國總部給予的支持。朗盛發展中心的活動也讓我受益匪淺，教會了我一種全新的角度去思考問題。”

 

作為業內最權威的獎項之一，亞洲最佳雇主獎由雇主品牌協會(Employer Branding Institute)、世界人力資源開發大會(World HRD Congress)及產業之星集團(Stars of the Industry Group)聯合主辦，對新加坡、印度、中國、澳大利亞、日本、馬來西亞、菲律賓等19個國家和地區的優秀雇主企業進行資料收集和篩選。重點考核企業在員工培養體系、人才管理方面的成就及未來的發展策略規劃，褒獎在人力資源管理、企業文化等方面作出榜樣的優秀企業。

 

關于朗盛

朗盛是全球領先的特殊化學品供應商，2015年銷售總額為79億歐元，在全球擁有約16,600名員工，分布在29個國家的52個生產基地。朗盛的核心業務包括開發、生產并銷售化學中間體產品、特殊化學品與塑料。通過與沙特阿美公司的合資企業ARLANXEO，朗盛還成為了全球領先的合成橡膠供應商。朗盛已被納入領先的可持續發展指數道瓊斯世界可持續指數（DJSI全球）和FTSE4Good中。

 

朗盛中國

2005年1月31日，朗盛股票首次在法蘭克福證券交易所掛牌上市，公司也正式開始在中國運營。時至今日，朗盛在大中華區的員工人數約 1,500 名，擁有11家下屬企業（含3家合資公司），8個研發中心。朗盛與當地的合作伙伴密切合作，開發以市場為導向的解決方案以滿足當地市場需求。